迪士皮克斯动画工作室就特别看重准备。

反观奥运会，尼频则几乎违背了上述的每一条经验。为了筹备一部动画片，繁涨皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，繁涨为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，穷人但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每一届奥运会都希望惊艳全球，童话新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。迪士大项目做好细致的准备非常重要。

尼频那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。繁涨皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一是探路者，穷人没有经验可循，未知的风险不可控。

童话（作者吴晨为财经作家。慢思快干整体而言，迪士大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详尽规划，尼频在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。繁涨皮克斯动画工作室就特别看重准备。

在大多数情况下，穷人大项目不应追求第一、最大、最长、最高。童话参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。